月工作计划

月工作计划范文

时间流逝得如此之快，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。我们该怎么拟定计划呢？以下是小编精心整理的月工作计划范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

一、了解公司的组织结构，各项规章制度，决策程序，文化氛围：

1、通过财务报告熟悉企业概况，组织架构，人员，资本结构，主要产品及市场地位及技术优势等；

2、通过查看公司各项制度及文件、会议资料，认识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。

二、充分与董事长进行沟通，取得支持，明确董事长对本部门工作的期望：

1、了解公司的发展战略和公司对财务部的期望，以作为日后工作关注重点；

2、掌握各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度，考核制度，营销等业务流程，项目投资等；

3、就工作的定位，重心和业务关键点与上司进行充分的沟通和探讨；

4、熟悉公司的财务运作情况及企业的文化，以便尽快融入该团队中；

5、在沟通后马上列出阶段性日常工作计划，并且定期向董事长汇报工作、学习进展；

6、及时向董事长沟通汇报董事长关心的工作进展情况和一些重要事项。

三、掌握财务部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作内容：

1、了解公司经营状况，财务核算制度，账务处理，成本核算方法；

2、通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务能力、家庭状况、兴趣爱好等；

3、查看账本和凭证熟悉帐务记载逻辑，以往的报销签批程序，付款审批程序，主要资产负债收入利润来源等等；

4、召开内部会议，明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，部门人员对工作的意见与建议；

5、采用单个约谈方式，把握每位下属的思想情绪，具体分工和工作内容和流程，并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。

四、充分与其它部门经理进行沟通：

1、利用部门交流的机会到各个部门工作现场了解公司业务的运作流程，产品服务市场规模、增长潜力及市场份额分布；

2、了解公司的生产作业程序、财务控制程序、内控程序的执行情况及财务工作的基础状况；

3、 了解各部门对成本控制的现状及建议；

4、 定期不定期与各个部门保持沟通。

五、建设成本控制体系

1、通过以上了解公司运营状况后，据此对成本控制体系的组织架构进行设计，向董事长提出人员申请；

2、对本控制中心人员进行培训，统一工作思路，了解成本控制要解决的四个问题：

a）提高成本因素（浪费和浪费源）和成本优势是否得到识别和确定？

b）如何消除或减少这些提高成本因素（浪费和浪费源）和发挥成本优势？

c）是否已经消除了这些提高成本因素（浪费和浪费源）和发挥了成本优势？

d）已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？，通过培训让成本控制中心人员首先掌握成本控制的措施及步聚，同时通过日常成本控制让各公司各部门了解从哪些方面入手进行有效的成本控制。

3、与人力资源协手帮助各部门建立数据化的绩效考核方案，把各部门成本费用控程度与绩效考核挂钩，充分提高各部门进行成本控制的积极性。

4、通过过对各部门日常工作的掌握了解，协同财务与各部门制定各部门正常运营的标准成本。

六、阶段性日常工作安排：

1、拟订熟悉公司业务、制度、人员等情况及建设成本控制中心具体程序和时间表；

2、依据公司高层要求积极配合其它部门处理相关工作；

3、按照董事长下达的成本控制目标，迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展；

4、定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题；

5、与同事多交流，询问，请教，争得同事的理解，配合和支持；

6、定期将工作情况向董事长汇报，重要决策及时向董事长请示。

7、成本控制体系初步形成。

每个月都必须要为工作准备，七月份即将到来，为了在七月份教导好幼儿园内小朋友，按照过去经验制定了以下工作计划。

一、举办亲子活动

根据以往的经验发现，举办亲子活动非常有利益小朋友学习，但是在举办的过程中也出现了一些问题，比如小朋友的父母不能及时参加，因为工作，或者没有时间，这让有些小朋友在活动中得不到爸妈支持。所以在以后举办亲子活动，会提前做好通知，尽量让每个家长参加，一般都会提前一个月准备，让家长准备时间参加活动。避免因为没有时间，无法参加的事情发生。同时每次举办亲子活动时会进行一起全班投票，当同意参加活动的家长超过三分之二时我们才会安排亲子活动。

二、教师能力培训

每一个幼师都是我们幼儿园宝贵的资源，为了提高教育质量，对于幼师的培训必不可少，我们过去很少培训，这也让很多幼师没有得到多少经验，不利于提升我园整体实力。在七月份开始，我园执行培训计划，每个幼师都有参加培训的机会。对于需要培训的教师，我们会根据每个月小朋友的考试成绩来安排，成绩好在培训时，传授教学知识，成绩差的学习其他人优秀的成果，培训的目的是让各位老师彼此交流提升教学的质量。

三、抓紧饮食安全

为了避免因为饮食不卫生，出现拉肚子情况发生，以后幼儿园学生统一到我们园内用餐，我们学校要做到，用餐餐具必须要干净，而且经过了消毒处理，达到了可以食用的标准才会让幼儿使用。我们在采购食材时，会从产品的新鲜度，有没有农药等方面考虑安全问题，让每个小朋友在幼儿园可以安全健康饮食。

四、班级卫生

因为小朋友年纪小，我们班级卫生的主要负责人还是要安排在老师身上，每天早晚，每个班级的老师负责打扫干净本班卫生，晚上要及时做好消毒和地面清洗工作，保证我们园内的小朋友上课时，可以有一个干净的环境，对于一些需要淘汰的教学用具，老师也应该及时报告给园内相关负责人，做好更换。

五、推动趣味活动

在幼儿园，活动是必不可少的，通过有趣的互动，来加深小朋友们对于学习的兴趣，让他们在娱乐之时可以学到更多有用的东西，在活动中传递知识，同时也要保证互动安全，所以每次互动都必须要至少两名老师负责，一名老师在前面带队，另一名来势负责在后看管，相互照应，避免出现意外事故。

在即将到来的七月，我们幼儿园会严格按照七月份的工作计划来走，做好工作教导好小朋友学习。

为能够更好地完成本年电话销售目标，特制订以下工作计划：

1.每周要增加*个以上新客户，还要有*到*个潜在客户。

2.做好电话销 ……此处隐藏6977个字……团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。

抓责任: 要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。

创效益:首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。

创业绩: 公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。

20xx年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。

一、11月份工作总结

(一)引深“县城市容‘十乱’零容忍行动”。

①围绕马路市场，继续加大东湖门、花园路、九七二坡便民市场的监管力度，对越线商贩进行规范管理自觉清除垃圾，做到人走地净。

②围绕街道游商，对上寺楼前、南街、北街口、学府路、建设路、韩州街东口油条摊6处流动摊贩进行了规范治理，清理了占道经营，对建设路一拒不整改的占道商贩进行了暂扣物品处罚。对西河底坡7家店外经营下达《市容管控通知书》，责令其撤回店外摆设物品。

③围绕两违建设，对东湖边小郝沟郝孝清户违建施工铲车、挖机、挖土车实施扣押，并对已开发基础进行土方回填，对潞城籍来我县城实施的违建两辆高矼车实施扣押处理。对新建西街幼儿园对面、西河底菜市场附近3处违章彩钢结构活动房下达《市容管控通知书》，责令其停止违法建设，限期拆除。对西河底菜市场外的轻钢结构棚进行了和平拆除;

④围绕市政设施，对花园路变压器架设了围栏，排除安全隐患告知相关部门及时整改。

⑤围绕清理违规广告。对新建东街、太行路、府东街、建设路、北关建材市场、新建西街手机店清理橱窗字画148家，暂扣广告宣传旗61面;及时撤除了府东街美容院条幅、橱窗字画;清理府前路、东大街墙体破旧广告20余处;对建设路、太行路、花园路、新建东街、府东街150余处违规小广告进行了清洗;查获违规喷涂小广告案件一起，抓获“造癣”分子2人，对其实行了经济处罚。

⑥围绕校园环境，清理一小学、二小学、新建西街幼儿园、三小学、迎宾幼儿园等7所校园周边摊贩20余人次，维护了校园环境。对府前路严管街，进行三轮管控;安排专人在学校上下学高峰期间、学校周边进行值守，同时继续加强宣传工作，提高居民文明守规意识、自觉规范停车，对乱停放车辆的人员进行劝导，协助其将车辆停放到指定位置，确保学校附近道路畅通无阻，营造和谐的校园周边环境。

⑦针对严管街道，规范整治了府前路非机动车乱停乱放50余辆次，对违规“闯禁”载客的电动三轮车进行管控。针对学校周边，在上下学高峰期安排专人到校园门口值守，对乱停乱放车辆人员进行劝导，协助其将车辆停放到指定位置，确保校园周边道路畅通无阻。与此同时，各路街中队加强宣传引导，教育居民提高文明意识，自觉规范停车。

⑧围绕店外经营，对建设路、南门口2处店外经营进行规范治理，责令其撤回店外摆设物品，维护门前“六包”环境。

⑨围绕开业庆典，对美特好门前庆典活动进行了规范。检查了北关掌上明珠家具店、建设路魔法传奇庆典活动审批手续;⑩围绕物资庙会，全力配合东关物资交流大会搞好规划及市容管控工作，对新建东街存在严重违规占道摆摊设点问题下达整改通知，并全力做好保障120急救通道及群众正常生活工作秩序的正常运行。

(二)设立温馨提示牌。继东湖门之后，在西河底菜市场、北关口、花园路、韩州街、建设路、尚寺路、府前北路、府东街、府西街等处树立温馨提示牌17块。

(三)城管知识进课堂。大队领导带领部分队员进入学府路幼儿园，和师生们围绕乱贴乱画、占道经营、乱停乱放三个主题上了三节别开生面的课，让孩子们在游戏动漫中轻松的学到了市容管理知识，达到“教育一个学生，带动一个家庭”的目的，增进了市民对县城市容管理工作的理解、支持和配合，营造了良好社会氛围。

(四)推进微信工作平台正常运行。为提高广大群众对城市管理法律法规的知晓率，切实增强城市意识，积极参与城市管理，我大队于11月15日正式开通微信公众平台，并通过电视台公告全体市民，让全民参与监督市容，举报违章，畅通了县城居民诉求渠道。目前，我们配备专人对公众平台进行管理和维护，市民可以通过微信公众平台，了解到城市管理的一些基本事项和常识，并且随时了解我们的外勤工作情况和部分可以分享的内勤工作信息。

(五)加强宣传工作。为了赢得广大市民对城管工作的理解和支持，我大队加大宣传力度，特别邀请县电视台对西河底菜市场外违章建筑轻钢结构棚拆除行动和学府路幼儿园城管知识进课堂活动进行了报道，并向县新闻中心报送了《构建‘六化’城管，整治市容‘十乱’》新闻稿。此外，在公交车上进行飘字宣传，制作了320个扶手公益广告，努力为襄垣城管事业的创新发展营造良好的舆论氛围。

二、12月份工作计划

(一)全面推广“城管知识进课堂”活动。总结之前在学府路幼儿园的活动经验，全面推广“城管知识进课堂”系列活动，组织城管工作人员走进校园，为幼儿、学生宣讲城市管理知识，培养学生从小事做起，从身边做起，养成正确的环境卫生意识。用自己的行动影响身边的人，“小手”牵上大人的“大手”，共建美好家园。

(二)坚决防止反弹，全力管好城市。巩固正在开展的“县城市容‘十乱’零容忍行动”现有成果，继续组织城管队员加强市容监管，落实“六包”责任，规范游商小贩，整治乱停乱放，深入梳理、查找当前中心城区城市管理反弹的问题和原因，并建立长效管理机制，坚决防止反弹，全力管好城市。

(三)推进准军事化管理。为进一步树立城管良好形象，传递正能量，更加注重队伍建设，努力打造一支特别能吃苦，特别能战斗、特别能奉献的城管队伍，争取在半军事化管理的基础上，向准军事化管理推进。

(四)对辖区城市管理存在问题进行全面排查。一是清点市政设施损坏情况。组织队员对辖区内路灯、景观灯、人行道板等市政设施进行全面检查摸底，并将发现问题及时通知相关部门;二是对辖区无人经营门店和游商游贩进行全面摸底排查，积极盘活关停门店。

(五)推进微信工作平台进一步运作。下一阶段，我大队的微信公众平台会开通更多专栏，更加注重宣传和服务功能，让更多的人关注并进行积极互动，力求能够让该平台最大化的体现出它的价值。